汰或被大企業(yè)兼并。對現(xiàn)有企業(yè)格局加大調整力度，改變黃金礦山小而散的狀況。力爭“十二五”時期，產業(yè)結構更趨合理，形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)，形成以大型企業(yè)集團為主導的黃金產業(yè)發(fā)展的格局。

　　由于一礦多開，限制了礦山的深部和外圍探礦；由于資金不足，地質勘查單位的新區(qū)勘探保障能力不足。原有一些國家投資的一些大型企業(yè)經過開發(fā)資源已經處在枯竭的狀態(tài)，新增資源少，接替資源不足。加快黃金資源整合，進行礦產資源開發(fā)整合是提高資源利用水平、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化、推動產業(yè)升級的有效途徑，是適應全球礦業(yè)一體化和加快自身發(fā)展的根本要求。當前黃金礦產資源集約化程度低、分布太廣、礦業(yè)經濟比較粗放，產業(yè)鏈條不長、資源綜合利用效益低等，給黃金礦產資源整合造成了比較大的困難。

　　資源整合的目的就是要通過治散達到治本。通過整合資源、合理布局、市場配置，對礦產資源進行規(guī)劃、整合、配置，對礦產企業(yè)依法進行重組，優(yōu)化資源配置，來切實轉變增長方式，提高礦業(yè)運行質量，提升礦產資源管理和開發(fā)利用水平，為經濟持續(xù)健康快速發(fā)展提供可靠的資源保障。合理調整礦山布局，采取就近整合方式，推動黃金資源向優(yōu)勢骨干企業(yè)集中，提高產業(yè)集中度，促進資源開發(fā)利用方式由粗放型向集約型轉變。

　　黃金是探出來的

　　黃金工業(yè)通過優(yōu)化地域之間、企業(yè)之間的生產資源配置，可以充分發(fā)揮較好的協(xié)同作用。在企業(yè)結構調整的同時，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過公司制和股份制改造，使企業(yè)形成科學的法人治理結構，最大限度地調動資產所有者、企業(yè)經營者和全體員工的積極性，使國家各項政策措施在黃金企業(yè)發(fā)揮最大效應。

　　目前，黃金工業(yè)的核心競爭力不是很高，亟須對現(xiàn)有黃金企業(yè)進行技術升級、更新?lián)Q代。以發(fā)展深加工提高附加值水平為突破口，推動黃金工業(yè)發(fā)展模式從數(shù)量擴張型向質量效益型轉變。而推進黃金工業(yè)結構優(yōu)化升級的關鍵是，不斷增強黃金工業(yè)自主創(chuàng)新能力。

　　其中，勘探方面的核心技術尤為重要。山東目前探明的黃金總儲量超過1000噸，約占全國的1/4。膠東是我國最大的黃金資源基地，據(jù)山東省地礦局專家預測，該地區(qū)三大成礦帶蘊藏3400余噸的金礦潛在資源，是我國最大的成礦區(qū)域。近50年來，共探明玲瓏、焦家等特大型金礦7處，大中小型金礦上百處，累計探明黃金儲量約1000噸。以往找礦主要限于500米以下，深部工作程度低，500~1500米空間尚有2000多噸黃金儲量尚待探明。要勘探出大型金