甘肅稀土集團(tuán)總資產(chǎn)超過10億元，由于缺乏原料稀土礦，需要從包鋼稀土購買大批稀土原料，這是促成二者合并重組的關(guān)鍵因素。

　　包鋼集團(tuán)計(jì)劃“分三步”整合中國稀土行業(yè)的北方稀土礦。首先把包鋼集團(tuán)內(nèi)部的稀土資源整合進(jìn)入包鋼稀土；接著兼并包頭地區(qū)一些小的稀土礦；最后把整個(gè)北方稀土資源全部納入版圖。

　　在南方，江西銅業(yè)集團(tuán)以4.3億元獲得四川冕寧縣牦牛坪稀土礦的采礦權(quán)，并成立四川江銅稀土有限責(zé)任公司。已有10多年稀土采選史的冕寧縣始終擺脫不了選礦企業(yè)“散、亂、差”的陰影，當(dāng)?shù)卣虢~，其目的在于對(duì)牦牛坪稀土企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組，對(duì)資源進(jìn)行綜合開發(fā)利用。

　　“目前政策已經(jīng)明朗，工信部、發(fā)改委正在積極推動(dòng)稀土產(chǎn)業(yè)的兼并重組�！焙舷⊥两饘俨牧涎芯吭合聦僖患易庸究偨�(jīng)理對(duì)記者表示。

　　據(jù)了解，工信部研究編制了《稀土工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃（2009年～2015年）》和《稀土工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》。熊必琳表示，“上述政策最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組，逐漸構(gòu)建以若干大型企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)的稀土產(chǎn)業(yè)格局，提高產(chǎn)業(yè)集中度�！�

　　目前，我國的稀土冶煉分離企業(yè)有將近100家，多為小型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中度低，整體競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)。熊必琳指出，國家發(fā)改委將對(duì)稀土冶煉分離項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制，并對(duì)稀土冶煉分離生產(chǎn)實(shí)施指令性計(jì)劃管理。爭(zhēng)取到2015年，企業(yè)數(shù)量將由目前近100家減少到20家左右。