蓬萊集團(tuán)公司采取積極措施，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷開展科技創(chuàng)新，加強(qiáng)管理降低生產(chǎn)消耗，同時(shí)大力開發(fā)新產(chǎn)品，拓寬了市場(chǎng)；加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

在剛剛完成的上半年節(jié)能減排考核中，有六家企業(yè)受到了集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)比一季度三家企業(yè)受獎(jiǎng)、四家企業(yè)被處罰的情況，有了巨大的變化。

今年年初，集團(tuán)公司與各企業(yè)簽訂了節(jié)能減排責(zé)任狀，將節(jié)能指標(biāo)與企業(yè)的萬(wàn)元增加值掛鉤，圍繞“節(jié)”、“降”和“減”上做起了文章。自去年年底，全球性的金融危機(jī)爆發(fā)，對(duì)企業(yè)的沖擊巨大，有的企業(yè)訂單銳減，甚至倒閉，在這種情況下，金創(chuàng)集團(tuán)圍繞加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)費(fèi)用，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的。責(zé)任狀簽訂后，各企業(yè)都認(rèn)真做了分析，把上年的指標(biāo)進(jìn)行了對(duì)比，制訂了責(zé)任目標(biāo)，分解到基層，落實(shí)了責(zé)任。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)施，金創(chuàng)集團(tuán)認(rèn)真根據(jù)責(zé)任狀規(guī)定的指標(biāo)進(jìn)行了考核，有半數(shù)以上的企業(yè)受到了處罰。

談到節(jié)能減排，在金創(chuàng)集團(tuán)都不陌生，多年來(lái)該公司在其中做了大量的實(shí)際工作，取得了顯著成效。但是在處罰的行列中的金創(chuàng)股份，由于一月份進(jìn)行的設(shè)備大修，時(shí)間二十多天，材料消耗很多，而生產(chǎn)量沒有上來(lái)，一季度他們?cè)诠?jié)能減排中進(jìn)行了變頻器的改造和修舊利廢等一系列工作，在考核中反而被處罰。一季度考核集團(tuán)公司動(dòng)真格的，其他企業(yè)也不敢怠慢，因?yàn)橹笜?biāo)稍有差錯(cuò)就會(huì)出現(xiàn)問題。

一季度考核后，各企業(yè)針對(duì)集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)責(zé)任目標(biāo)的情況，開展了自查，尋找根源。根據(jù)要求，各企業(yè)將節(jié)能減排指標(biāo)層層落實(shí)，調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，開展了節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，改造工藝流程，提高產(chǎn)品的成品率和生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。金創(chuàng)股份繼續(xù)推廣應(yīng)用變頻調(diào)速、更換節(jié)能型變壓器、應(yīng)用節(jié)能燈等方面尤為突出，并通過(guò)加強(qiáng)廢舊物資的再利用，在廢品堆里找到了效益。同時(shí)開展手選廢石等措施的落實(shí)，減少了消耗。地表企業(yè)不甘示弱，加強(qiáng)了市場(chǎng)開拓，滿負(fù)荷生產(chǎn)，減少了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。金馨銅業(yè)針對(duì)國(guó)內(nèi)拉動(dòng)內(nèi)需的同時(shí)，開啟了銅桿生產(chǎn)線，并進(jìn)行了流程生產(chǎn)成本測(cè)算，降低生產(chǎn)成本。各企業(yè)大力開展技術(shù)改造，減少消耗，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做了大量工作，取得了不凡的業(yè)績(jī)。

金創(chuàng)精鑄閥業(yè)有限公司是生產(chǎn)多種不銹鋼閥門、管件和機(jī)械加工件的企業(yè)。今年6月份的一天，在公司裝配工段日本負(fù)責(zé)驗(yàn)貨的佐藤先生在驗(yàn)收完畢后，專程來(lái)到裝配工段與在場(chǎng)的職工一一握手，“公司產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)到了要求，而且管理很嚴(yán)格，我們有好的產(chǎn)品要感謝每一位員工。”

在同行業(yè)，多年來(lái)對(duì)日本客戶的鑄件要求嚴(yán)格甚至很苛刻而發(fā)愁，有的甚至拒之門外。在這種情況下，他們針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)從每道工序抓起，嚴(yán)格控制，收到了良好的效果。有很多的客戶下訂單時(shí)本來(lái)是將一些簡(jiǎn)單的管件等產(chǎn)品給公司，但是到生產(chǎn)車間看了管理規(guī)范化、有序地生產(chǎn)，將其他的訂單也放在了公司生產(chǎn)。用客戶的話說(shuō)“公司生產(chǎn)井井有條，訂單放在這里我們放心。”

在金融危機(jī)的今天，正是由于該公司敢于追求高質(zhì)量，敢于碰硬，才換來(lái)了客戶的信賴。而現(xiàn)在由于歐美市場(chǎng)的疲軟，日本等市場(chǎng)訂單穩(wěn)定，才使企業(yè)訂單有增無(wú)減。

金福不銹鋼制品有限公司是生產(chǎn)啤酒桶的企業(yè)，前幾年轉(zhuǎn)產(chǎn)到這個(gè)行業(yè)，在國(guó)內(nèi)對(duì)產(chǎn)品無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)掌握更是空白的情況下，他們沒有止步，而是利用與客商來(lái)廠驗(yàn)貨的機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)，不斷積累了一整套的不同國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

“我到任何廠家，沒有看到你們這么重視質(zhì)量的！”英國(guó)客商JIM的一句話道出了金福抓好質(zhì)量的真締。他之所以有如此的感言，是因?yàn)樗麄冏黾?xì)做嚴(yán)每一道工序，每個(gè)細(xì)節(jié)。外商驗(yàn)貨時(shí)，生產(chǎn)、質(zhì)檢和技術(shù)等幾個(gè)部門的人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)提問是否符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)要求，也把這當(dāng)做學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。他們對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，經(jīng)常得到外商好評(píng)。

同時(shí)金福不銹鋼還根據(jù)客戶的要求生產(chǎn)特殊型的產(chǎn)品，促進(jìn)了他們的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平不斷上升，訂單也紛至沓來(lái)。在一次與某國(guó)外客戶洽談中，公司技術(shù)人員就產(chǎn)品所能出現(xiàn)問題的情況列了20多項(xiàng)，而客戶所提出的只有區(qū)區(qū)幾項(xiàng)，當(dāng)他們得知公司業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)備得如此充分，不得不伸出了佩服的大拇指。

隨著金融危機(jī)的影響擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度加大，一些客戶的產(chǎn)品交貨期短、生產(chǎn)難度大、利潤(rùn)薄，在這種情況下，各企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，金馨銅業(yè)針對(duì)客戶要求銅管向壁薄、管徑細(xì)的方向發(fā)展的情況，開展技術(shù)練兵，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改造生產(chǎn)工藝，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步顯現(xiàn)。在今年4月份拿到了100多噸的大訂單，成為歷史單筆最大的訂單。7月份他們又簽訂了200噸的訂單。在往年的淡季出現(xiàn)了淡季不淡的情況。金創(chuàng)精鑄閥業(yè)不斷調(diào)整思路，他們根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)了新型的管件和閥門，在短時(shí)間內(nèi)形成了批量生產(chǎn)，在危機(jī)中同行業(yè)訂單銳減的情況下，保持了滿負(fù)荷生產(chǎn)的局面，短時(shí)間內(nèi)企業(yè)邁出了一大步。

在廣州市場(chǎng)上，一個(gè)集裝箱的金