蓬萊集團公司采取積極措施，應(yīng)對當前的金融危機，針對企業(yè)的實際情況，不斷開展科技創(chuàng)新，加強管理降低生產(chǎn)消耗，同時大力開發(fā)新產(chǎn)品，拓寬了市場；加強質(zhì)量管理，提高品牌競爭力，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

在剛剛完成的上半年節(jié)能減排考核中，有六家企業(yè)受到了集團公司獎勵。對比一季度三家企業(yè)受獎、四家企業(yè)被處罰的情況，有了巨大的變化。

今年年初，集團公司與各企業(yè)簽訂了節(jié)能減排責任狀，將節(jié)能指標與企業(yè)的萬元增加值掛鉤，圍繞“節(jié)”、“降”和“減”上做起了文章。自去年年底，全球性的金融危機爆發(fā)，對企業(yè)的沖擊巨大，有的企業(yè)訂單銳減，甚至倒閉，在這種情況下，金創(chuàng)集團圍繞加強管理，降低生產(chǎn)費用，增加企業(yè)的競爭力是至關(guān)重要的。責任狀簽訂后，各企業(yè)都認真做了分析，把上年的指標進行了對比，制訂了責任目標，分解到基層，落實了責任。經(jīng)過三個月的實施，金創(chuàng)集團認真根據(jù)責任狀規(guī)定的指標進行了考核，有半數(shù)以上的企業(yè)受到了處罰。

談到節(jié)能減排，在金創(chuàng)集團都不陌生，多年來該公司在其中做了大量的實際工作，取得了顯著成效。但是在處罰的行列中的金創(chuàng)股份，由于一月份進行的設(shè)備大修，時間二十多天，材料消耗很多，而生產(chǎn)量沒有上來，一季度他們在節(jié)能減排中進行了變頻器的改造和修舊利廢等一系列工作，在考核中反而被處罰。一季度考核集團公司動真格的，其他企業(yè)也不敢怠慢，因為指標稍有差錯就會出現(xiàn)問題。

一季度考核后，各企業(yè)針對集團公司認真落實責任目標的情況，開展了自查，尋找根源。根據(jù)要求，各企業(yè)將節(jié)能減排指標層層落實，調(diào)動全體干部職工的積極性，開展了節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，改造工藝流程，提高產(chǎn)品的成品率和生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。金創(chuàng)股份繼續(xù)推廣應(yīng)用變頻調(diào)速、更換節(jié)能型變壓器、應(yīng)用節(jié)能燈等方面尤為突出，并通過加強廢舊物資的再利用，在廢品堆里找到了效益。同時開展手選廢石等措施的落實，減少了消耗。地表企業(yè)不甘示弱，加強了市場開拓，滿負荷生產(chǎn)，減少了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。金馨銅業(yè)針對國內(nèi)拉動內(nèi)需的同時，開啟了銅桿生產(chǎn)線，并進行了流程生產(chǎn)成本測算，降低生產(chǎn)成本。各企業(yè)大力開展技術(shù)改造，減少消耗，增強市場競爭力，做了大量工作，取得了不凡的業(yè)績。

金創(chuàng)精鑄閥業(yè)有限公司是生產(chǎn)多種不銹鋼閥門、管件和機械加工件的企業(yè)。今年6月份的一天，在公司裝配工段日本負責驗貨的佐藤先生在驗收完畢后，專程來到裝配工段與在場的職工一一握手，“公司產(chǎn)品質(zhì)量完全達到了要求，而且管理很嚴格，我們有好的產(chǎn)品要感謝每一位員工。”

在同行業(yè)，多年來對日本客戶的鑄件要求嚴格甚至很苛刻而發(fā)愁，有的甚至拒之門外。在這種情況下，他們針對標準從每道工序抓起，嚴格控制，收到了良好的效果。有很多的客戶下訂單時本來是將一些簡單的管件等產(chǎn)品給公司，但是到生產(chǎn)車間看了管理規(guī)范化、有序地生產(chǎn)，將其他的訂單也放在了公司生產(chǎn)。用客戶的話說“公司生產(chǎn)井井有條，訂單放在這里我們放心。”

在金融危機的今天，正是由于該公司敢于追求高質(zhì)量，敢于碰硬，才換來了客戶的信賴。而現(xiàn)在由于歐美市場的疲軟，日本等市場訂單穩(wěn)定，才使企業(yè)訂單有增無減。

金福不銹鋼制品有限公司是生產(chǎn)啤酒桶的企業(yè)，前幾年轉(zhuǎn)產(chǎn)到這個行業(yè)，在國內(nèi)對產(chǎn)品無統(tǒng)一標準、對國際標準掌握更是空白的情況下，他們沒有止步，而是利用與客商來廠驗貨的機會，虛心學習，不斷積累了一整套的不同國家和地區(qū)的產(chǎn)品標準。

“我到任何廠家，沒有看到你們這么重視質(zhì)量的！”英國客商JIM的一句話道出了金福抓好質(zhì)量的真締。他之所以有如此的感言，是因為他們做細做嚴每一道工序，每個細節(jié)。外商驗貨時，生產(chǎn)、質(zhì)檢和技術(shù)等幾個部門的人員現(xiàn)場跟蹤，及時提問是否符合客戶的標準要求，也把這當做學習的好機會。他們對工作嚴謹?shù)膽B(tài)度，經(jīng)常得到外商好評。

同時金福不銹鋼還根據(jù)客戶的要求生產(chǎn)特殊型的產(chǎn)品，促進了他們的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平不斷上升，訂單也紛至沓來。在一次與某國外客戶洽談中，公司技術(shù)人員就產(chǎn)品所能出現(xiàn)問題的情況列了20多項，而客戶所提出的只有區(qū)區(qū)幾項，當他們得知公司業(yè)務(wù)人員準備得如此充分，不得不伸出了佩服的大拇指。

隨著金融危機的影響擴大，企業(yè)的經(jīng)營難度加大，一些客戶的產(chǎn)品交貨期短、生產(chǎn)難度大、利潤薄，在這種情況下，各企業(yè)積極應(yīng)對，金馨銅業(yè)針對客戶要求銅管向壁薄、管徑細的方向發(fā)展的情況，開展技術(shù)練兵，強化質(zhì)量標準，改造生產(chǎn)工藝，調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性，提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品的競爭力進一步顯現(xiàn)。在今年4月份拿到了100多噸的大訂單，成為歷史單筆最大的訂單。7月份他們又簽訂了200噸的訂單。在往年的淡季出現(xiàn)了淡季不淡的情況。金創(chuàng)精鑄閥業(yè)不斷調(diào)整思路，他們根據(jù)市場需求開發(fā)了新型的管件和閥門，在短時間內(nèi)形成了批量生產(chǎn)，在危機中同行業(yè)訂單銳減的情況下，保持了滿負荷生產(chǎn)的局面，短時間內(nèi)企業(yè)邁出了一大步。

在廣州市場上，一個集裝箱的金