2015年8月8日，著名財經(jīng)作家吳曉波在南京做了一場1小時40分鐘的演講，題目為：《如何拯救我的資產(chǎn)》，深度分析了處于高速變化的中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，認(rèn)為中國未來幾年經(jīng)濟(jì)不會壞，盡管賺錢會很難賺，但中國仍然是全球表現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)體之一 。吳曉波說：“在未來的中國，整個資產(chǎn)，整個產(chǎn)業(yè)都進(jìn)入到了新的迭代狀態(tài)。 錢在哪里？在新實業(yè)、新消費(fèi)、新金融、新城鎮(zhèn)化這四個行業(yè)中，并且這四個行業(yè)將統(tǒng)治起碼十年。”這些分析無疑為企業(yè)、為創(chuàng)業(yè)者、為創(chuàng)新者們提供了方向性的路徑。而新金融則是實現(xiàn)資源快速配置、資本快速膨脹的利器�；ヂ�(lián)網(wǎng)+金融，已成為無人可以阻擋的大勢。
互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可阻，文化金融產(chǎn)品郵幣卡電子盤恰逢其時
吳曉波說未來的三五年，互聯(lián)網(wǎng)金融無疑是掘金新寵。
“我們要怎么擁抱這一輪的金融資產(chǎn)泡沫周期？”這或許是很多人都在考慮的問題。吳曉波的回答是：“在你的資產(chǎn)配置中進(jìn)行多重資產(chǎn)配置，到信托，到基金。一定要讓自己的資產(chǎn)迅速滾起來。這是我們在未來的新十年看到的變化，就是整個財富的創(chuàng)造模式在發(fā)生變化，資本和資本杠桿，在未來財富波動中的效應(yīng)會急劇的增加�！辈⑶覅菚圆R上做出了行動，第一，把他的藍(lán)獅子在今年十月份推到新三板，證券化，去享受這一輪的泡沫。第二，成立了一家新媒體并購基金，去做并購，而這是三年前他不敢干的。
再來看看近兩年蓬勃發(fā)展起來的郵幣卡電子盤。文化產(chǎn)權(quán)交易所，在這兩年幾乎可以稱為“現(xiàn)象”，它不僅把郵幣卡這一文化藝術(shù)品類市場“做活”了，獲得了流通的自由和價值的再發(fā)現(xiàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)是途徑，掛牌交易則實現(xiàn)了其金融資本的新屬性。
2013年，憑著敏銳的嗅覺，南京文交所錢幣郵票交易中心成立，其推行的交易模式是創(chuàng)新的實物掛牌模式，是把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)與金融創(chuàng)新結(jié)合起來，不僅促進(jìn)了錢幣郵票收藏品的市場流動 ,使大眾投資者的投資品種由目前的股票、銀行理財、保險業(yè)務(wù)擴(kuò)展到文化藝術(shù)品尤其是錢幣郵票投資領(lǐng)域，對擴(kuò)大錢幣郵票收藏群體規(guī)模也起到了十分積極的作用。目前，郵幣卡電子盤運(yùn)營將進(jìn)入成熟期，交易額以驚人的速度持續(xù)增加，郵幣卡正式從傳統(tǒng)的市集實物交易真正邁進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融范疇，使文化產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)資本時代進(jìn)入到了金融資本時代。由此，文交所實質(zhì)上成為了金融資本的弄潮兒。
規(guī)范機(jī)制、信任機(jī)制、全面的風(fēng)控機(jī)制，將催生出文化金融的掘金新寵
文交所郵幣卡電子盤從應(yīng)運(yùn)而生至今，經(jīng)歷過暴漲暴跌，引起過恐慌，也帶來過無數(shù)驚喜，這是每一個新事物在發(fā)展中的必經(jīng)之途。目前，文交所發(fā)展將進(jìn)入成熟期，對于這一金融創(chuàng)新的產(chǎn)物，正進(jìn)入合理化、公平化、透明化的過程。規(guī)范機(jī)制、信任機(jī)制、風(fēng)控系統(tǒng)，都進(jìn)入到白日化的階段�？梢灶A(yù)見，一個公平公正，規(guī)范運(yùn)營，風(fēng)險可控性高的金融市場正在形成。正如北交所福麗特董事長樊德安在福麗特一周年慶接受中國集幣在線記者采訪時所說：
“我邀請業(yè)內(nèi)各界人士參加這次慶典，有一個重要的原因就是商討郵幣卡電子平臺如何做到公平公正。我希望，我們在成長過程中，不僅僅是吸收會員，掛牌商品，而是讓平臺健康發(fā)展。我認(rèn)為政府早晚會規(guī)范這個市場的發(fā)展。在政府規(guī)范我們之前，我們自己革命，自己把規(guī)矩立好，只要做好規(guī)范運(yùn)行，文交所必將長久地運(yùn)行下去�！�
而關(guān)于風(fēng)控機(jī)制，樊德安董事長也表示信心滿滿，他說：“首先我們擁有一個由司法部認(rèn)證的專業(yè)托管團(tuán)隊，而且合約承擔(dān)全部責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)假貨及殘次品，我們承擔(dān)全部賠償承諾。其次，我們設(shè)立了一個再開倉制度，一旦我們發(fā)現(xiàn)平臺某個商品價格比現(xiàn)貨價格差距過大，我們會打開倉位，讓一部分現(xiàn)貨進(jìn)來，以抑制線上不合理價格，同時帶動現(xiàn)貨，達(dá)到控制風(fēng)險的目的。此外，我們有一個庫房保管規(guī)范化的計劃。希望通過具有公信力、又有能力承擔(dān)賠償責(zé)任的公司，把國內(nèi)幾家較大的文交所的庫房聯(lián)合起來，一舉解決保管問題，這也是目前我們和南京文交所等其他幾家文交所一直在規(guī)劃的未來藍(lán)圖�！�
另外，行業(yè)協(xié)會組織一旦成立，不僅對行業(yè)規(guī)范有制約作用，對整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也將起到協(xié)調(diào)一致的作用。
郵幣卡電子盤作為文化金融產(chǎn)品，在以上一系列的行業(yè)自律、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及共同發(fā)展策略的引導(dǎo)、監(jiān)督之下，必將最大限度地釋放出其作為金融資本的屬性。
郵幣卡電子盤走過了互聯(lián)網(wǎng)金融資本時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，引用吳曉波的話就是，如今，以及未來的十年，它必然也將成為互聯(lián)網(wǎng)金融時代的掘金新寵。那么，你還在等什么呢？ （作者：中國集幣在線評論員）
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吳曉波，1968年生人，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，財經(jīng)作家，《激蕩三十年》作者，“藍(lán)獅子”財經(jīng)圖書出版人，曾任上海交通大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領(lǐng)袖”。2015年7月27日，成為綠地控股股份有限公司獨(dú)董候選人。
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