后來曾說:“如果以1992年的財(cái)政收入為基數(shù),1993至1999年的7年間,大連就多掙多花了268個(gè)億,新增的資金主要是靠經(jīng)營城市得來的”、“九年中大連的城市土地增值了五倍,郊區(qū)土地增值了十倍”。

　　事實(shí)上,毗鄰上海的蘇州,也是領(lǐng)會“經(jīng)營城市”精神的佼佼者。1996年蘇州先于南京加入進(jìn)千億級城市行列。2004年蘇州跨入3000億俱樂部,全年實(shí)現(xiàn)GDP僅次于上海、廣州、北京三大中心城市而位居全國第四,而實(shí)際吸引外資規(guī)模超過上海,居全國之首,“蘇州模式”成為全國學(xué)習(xí)的樣板。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部部長馮飛認(rèn)為,中國城市的發(fā)展呈現(xiàn)出從東部到西部排浪式發(fā)展,往往東部的發(fā)展模式被西部所借鑒。

　　榜樣的力量無窮,但在不斷復(fù)制的過程中,往往會出現(xiàn)誤讀。在隨后的10年中,以土地為主要內(nèi)容的“經(jīng)營城市”模式幾乎被中國所有城市采用。但這一模式問題不斷暴露,不僅容易滋生腐敗,而且造成土地資源濫用、環(huán)境污染等一系列問題。規(guī)則正在改變,隨著公平與可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀被納入執(zhí)政者的考量體系中,“經(jīng)營城市”不再是一個(gè)受到鼓勵(lì)的褒義詞。

　　城市要脫離這種最低層次的以土地經(jīng)營的窠臼,惟一的方式就是產(chǎn)業(yè)升級,而一個(gè)城市要找到適合自己的產(chǎn)業(yè),必須挖掘到這個(gè)城市的精神與內(nèi)涵。只有當(dāng)一個(gè)城市的內(nèi)里與外在和諧統(tǒng)一,才會具有永恒的魅力。

　　資 料

　　經(jīng)營城市,主要是將構(gòu)成城市的空間和功能載體的自然生成資本(如土地)和人力作用資本(如城市基礎(chǔ)設(shè)施)等,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段,進(jìn)行聚集、重組和營運(yùn),將城市可以用來經(jīng)營的資產(chǎn)和生產(chǎn)要素推向市場,從中獲得收益,并將這些收益再投入到城市建設(shè)的新領(lǐng)域,走以城市養(yǎng)城市、以城市建城市的市場化路子,實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展。