江蘇 東方鶴
開(kāi)篇之前先談一下近日走勢(shì)，多數(shù)電子盤已經(jīng)走出紅三兵態(tài)勢(shì)，反彈能否確立，關(guān)鍵要看下周表現(xiàn)，如果能夠繼續(xù)堅(jiān)挺，則大盤可走出下跌陰影，進(jìn)入振蕩上行的通道。在此期間受連續(xù)一個(gè)多月暴跌的影響，許多散戶會(huì)在反彈中出貨，此舉或?yàn)橹褂驗(yàn)橹箵p，實(shí)屬正常；同時(shí)新進(jìn)場(chǎng)資金和對(duì)后市樂(lè)觀判斷的投資者也一定會(huì)搶奪廉價(jià)籌碼，為在后市上揚(yáng)中擴(kuò)大戰(zhàn)果累積資源基礎(chǔ)，這也十分正常。有買有賣才成市，究竟誰(shuí)的操作更正確，只能在潮水退后看誰(shuí)在裸泳了。
在一輪瘋狂的漲跌之后，電子盤會(huì)走向何方?jīng)Q定投資者今后操作的方向，成為各方或研判或猜測(cè)的首要課題。筆者以為：作為新興市場(chǎng)，郵幣卡電子盤一定不會(huì)消亡，因?yàn)樗蠂?guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，所以它的生命力是不用懷疑的。但這并不是說(shuō)電子盤隨便怎么運(yùn)作就能做大做強(qiáng)的，投資人隨便怎么操作都會(huì)走好賺錢的。要將郵幣卡電子盤真正打造成中國(guó)第二大投資市場(chǎng)，成為資本市場(chǎng)二哥，以下幾方面各家平臺(tái)應(yīng)當(dāng)予以考慮。
1、要有一統(tǒng)江山的雄心壯志。南京文交所目前穩(wěn)座電子盤第一把交椅，交易量與會(huì)員數(shù)雄居第一，但我要提醒的是泱泱中華14億人口，30萬(wàn)會(huì)員算得了什么？全球資本的高度融合，為郵幣卡電子化交易走向世界打開(kāi)了大門。只有胸懷全球，你的心中才能始終有需要攀越的山峰；心系郵幣卡電子盤產(chǎn)業(yè)鏈的全面整合與把控，你才能有做王者的規(guī)劃與行動(dòng)。應(yīng)當(dāng)看到電子平臺(tái)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，整合是一定要進(jìn)行的。發(fā)展中的亂象已有苗頭。從初期的文交所到現(xiàn)在的大宗商品交易平臺(tái)；從部際聯(lián)席會(huì)議的審批，到現(xiàn)在市政府、省金融辦的核準(zhǔn)。開(kāi)辦電子平臺(tái)的手續(xù)越來(lái)越簡(jiǎn)便�？赡艽蠹叶荚谝詾橹灰M(jìn)入這個(gè)門就一定能夠取得暴利，其實(shí)這一定是一個(gè)誤區(qū)。服務(wù)跟不上、措施跟不上、資金跟不上、資源跟不上，必然會(huì)導(dǎo)致一哄而上之后的舉步維艱，等待別人收購(gòu)的結(jié)局。我可以斷言，誰(shuí)最終成為郵幣卡電子盤之王，誰(shuí)就可能在坐上教父之位以后成為中國(guó)新一輪首富。我期待在我們喜愛(ài)的行業(yè)中，走出一位偉人，一個(gè)改變中國(guó)、改變世界的偉人。他會(huì)在現(xiàn)有的還是未來(lái)的電子盤主人中出現(xiàn)呢？
2、要有放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、不徇私利的團(tuán)隊(duì)。自古干大事者不會(huì)為蠅頭小利所動(dòng)，不會(huì)與民爭(zhēng)利，不會(huì)為一小部分人謀利益，更不可能利用自己的權(quán)力與便利為自己撈好處。當(dāng)今電子盤有幾家能夠做到？我實(shí)不明白，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策大背景下，郵幣卡電子盤交易作為全新的交易方式，只要稍用心運(yùn)作，上市不是難事，電子盤交易量成為上市公司估值的重要依據(jù)，那么在上市之后，再差的平臺(tái)估值也不會(huì)低，所有的股東不是同樣可以心安理得的擁有許多財(cái)富？何必把眼光總盯在投資人的口袋上？
3、交易規(guī)則應(yīng)當(dāng)迅速完善。朝令夕改是任何一家平臺(tái)的大忌，這涉及公信力問(wèn)題。掛牌品種從征集、托管、上線、停牌、退市、各環(huán)節(jié)以及具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等都應(yīng)當(dāng)有明確的制度約束，而不是幾個(gè)人的操縱，甚至為了滿足少數(shù)人的要求不斷的修改規(guī)則。如果當(dāng)政者將權(quán)力當(dāng)作可以任意玩耍的魔方，想怎么做就怎么做，毫不顧及投資人感受，尤其是有的平臺(tái)考慮自己的收益遠(yuǎn)大于投資人，每每要到被市場(chǎng)懲罰得幾乎混不下去了才有改錯(cuò)的認(rèn)識(shí)，其結(jié)果投資人一定會(huì)以用腳投票的方式回答你。
4、強(qiáng)化資金與資源的整合，淡化主力的作用。關(guān)于品種運(yùn)作，我個(gè)人認(rèn)為資金與資源的有效對(duì)接可能是一個(gè)值得探索的路徑。如果一個(gè)平臺(tái)擁有資金與資源二個(gè)相對(duì)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，并為他們?cè)O(shè)計(jì)出各自的盈利模式，這就能夠解決掉托管中限制散戶進(jìn)入而采取的或比例托管、或名義上公開(kāi)實(shí)質(zhì)上以品相為由卡散戶的問(wèn)題，上線運(yùn)作與主力完全分離，所謂主力在開(kāi)放式托管中可能就是一個(gè)大散戶。這個(gè)問(wèn)題看似復(fù)雜，實(shí)質(zhì)并沒(méi)有我們想象的那么可怕，初期對(duì)資金的依賴可能大些，時(shí)間久了，大家就會(huì)習(xí)慣于這種方式。我們不妨回顧一下，歷史上實(shí)物市場(chǎng)的每一次大潮，哪一次不是驚心動(dòng)魄？如果不是行政干預(yù)，有哪一次是因?yàn)橘Y金問(wèn)題、主力放貨問(wèn)題夭折的？那可是實(shí)實(shí)在在的全流通啊。希望這一點(diǎn)能夠給平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方有所幫助。做不好托管這項(xiàng)工作，你就沒(méi)有資格稱自己是一個(gè)好平臺(tái)。
5、宣傳工作很重要。目前各所發(fā)展會(huì)員的主要路徑是通過(guò)經(jīng)紀(jì)會(huì)員，其實(shí)利用報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)（電信、移動(dòng)、聯(lián)通）等傳媒宣傳，作用更大。等人上門是最愚蠢的營(yíng)銷，也是不可能做大的。初期一定要舍得花錢，當(dāng)然這可以通過(guò)成立行業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)一進(jìn)行，花錢可能更為合理與節(jié)約一些，這些投入的回報(bào)會(huì)超出你想象的。每年央視標(biāo)王為何屢創(chuàng)天價(jià)，說(shuō)明廣告的威力還是巨大的。
以上只是本人的粗淺思考，未必正確，僅供參考。
