“統(tǒng)一鐵礦石定價”的口號承載了中國這個國際鐵礦石最大買家此刻的復(fù)雜心情與切除頑疾的決心。一連8年，我們都在忍受礦商們無情的盤剝。三大礦商壟斷著全球七成鐵礦石資源，微弱的“中國訴求”淹沒在礦商年復(fù)一年的暴利中。有數(shù)據(jù)顯示，僅僅去年，中國鋼企們就為此一項原料多付了1800億元。

　　痛定思痛，產(chǎn)業(yè)界已深切體會到，長痛不如短痛，建立一個新的中國式定價模式已超越了價格本身。如果不能獲得更低的價格，就不如借機整頓鐵礦石市場。如果對混亂的貿(mào)易市場放任自流，悲劇還會繼續(xù)。

　　“統(tǒng)一定價”要達到幾個目的：其一，現(xiàn)貨礦逐步退市。長協(xié)礦與現(xiàn)貨礦并存是一大怪現(xiàn)象，尤其今年以來，礦商們?yōu)橹圃煨枨蠓睒s的現(xiàn)象，大量向中國推銷現(xiàn)貨礦，令本就艱難的談判盡失籌碼。中鋼協(xié)數(shù)據(jù)表明，今年上半年現(xiàn)貨礦占進口總量的比重居然高達近83％。這種價格雙軌制無疑是大量投機、炒作行徑滋生、泛濫的“溫床”；其二，國內(nèi)需求擰成一股勁兒，增加談判話語權(quán)。礦商們說一不二依仗的是壟斷地位，相較之下中國鋼廠太過分散。今年就出現(xiàn)了小鋼廠各自為政，被分頭擊破的狀況；其三，為緩慢的鋼鐵業(yè)兼并重組制造市場機會。

　　不過，更加現(xiàn)實的問題是，“統(tǒng)一”并不是一朝一夕就能完成的，需要強有力的執(zhí)行手段。首先，代理制面臨執(zhí)行的現(xiàn)實困境。誠如羅冰生所嘆，代理制并非剛剛出臺，但進展緩慢。無論是大鋼企、貿(mào)易商還是小鋼廠都不買賬，因為其中的油水太多。其次，誰來監(jiān)督代理商？怎樣保證中小鋼廠也能享受到公平的價格？另外，中鋼協(xié)只是一個行業(yè)組織，對于會員尚有約束力，而對于非會員恐怕就鞭長莫及了。整頓鐵礦石貿(mào)易刻不容緩，也許，這一行動需要從立法的高度來護航。