2012年是中共十八大召開之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，人民銀行履職面臨著一系列的新形勢(shì)、新任務(wù)。在這種形勢(shì)下，中國金幣總公司面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何準(zhǔn)確把握工作形勢(shì)和重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新？如何打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的金幣品牌？在日前召開的2012年中國金幣工作會(huì)議上，記者就2012年中國金幣總公司的發(fā)展規(guī)劃和工作布局，專訪了中國金幣總公司總經(jīng)理單建生。

　　記者：根據(jù)市場(chǎng)需求2011年金銀幣發(fā)行規(guī)模，增幅較大，金銀價(jià)格處于歷史高位且波動(dòng)劇烈，市場(chǎng)變化較快，項(xiàng)目發(fā)售的復(fù)雜性和不確定性增大。面對(duì)這種不利局面，中國金幣總公司圓滿完成年度金銀幣發(fā)售計(jì)劃，經(jīng)營業(yè)績(jī)又創(chuàng)新高，您認(rèn)為取得佳績(jī)的關(guān)鍵因素是什么？

　　單建生：2011年，中國金幣總公司按照人民銀行黨委和企管會(huì)的工作部署，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以履行央行貴金屬紀(jì)念幣發(fā)售職能為核心，鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度改革成果，夯實(shí)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，做強(qiáng)主業(yè)，規(guī)范輔業(yè)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，完善內(nèi)控機(jī)制，妥善應(yīng)對(duì)各種不確定性因素，積極破解制約發(fā)展的瓶頸難題。我們以貫徹共建品牌戰(zhàn)略和研究解決突出問題為重點(diǎn)，加強(qiáng)行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)金幣事業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；深化體制機(jī)制建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平；抓好黨群工作和反腐倡廉工作，為公司健康發(fā)展提供政治保障。
　　回顧2011年工作，成績(jī)的取得主要有四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一是我們前幾年實(shí)行的銷售體制改革、營銷渠道改造、品牌建設(shè)、行業(yè)自律、大直銷、大服務(wù)、陽光工程等基礎(chǔ)工作效果開始不斷地顯現(xiàn)，實(shí)踐證明，為保證事業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，工作一定要有前瞻性和針對(duì)性；二是工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和適應(yīng)性明顯提高。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，各職能部門切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，積極研究市場(chǎng)變化，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施，并在項(xiàng)目執(zhí)行、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、渠道拓展等方面做了大量工作，收到了顯著成效；三是經(jīng)營過程中的成本意識(shí)明顯增強(qiáng)。在流動(dòng)資金偏緊的情況下，各部門密切配合，合理配置資金，努力加快資金回籠速度，提高資金使用效率，公司流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率明顯提升；四是公司系統(tǒng)一盤棋，各子公司能夠圍繞總公司的發(fā)展戰(zhàn)略開展經(jīng)營，發(fā)揮了公司集團(tuán)的合力。

　　記者：2012年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性較大，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和需求增速面臨下行壓力，中央對(duì)2012年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出了穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。同時(shí)，黃金白銀價(jià)格走勢(shì)和劇烈波動(dòng)對(duì)金幣行業(yè)都將產(chǎn)生重大影響。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，2012年，中國金幣怎樣再接再厲、再創(chuàng)輝煌？

　　單建生：我們要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，遵循經(jīng)濟(jì)周期變動(dòng)和市場(chǎng)規(guī)律，創(chuàng)新思路，防范風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)，科學(xué)發(fā)展。2012年金幣工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中共十七大及第四次全國金融工作會(huì)議精神，按照人民銀行黨委和企管會(huì)的工作部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以履行央行貴金屬紀(jì)念幣發(fā)售職能為核心，以繁榮金幣市場(chǎng)為使命，以弘揚(yáng)先進(jìn)文化、推動(dòng)藏金于民、創(chuàng)建一流企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，全面推進(jìn)公司發(fā)展“十二五”規(guī)劃，進(jìn)一步夯實(shí)行業(yè)基礎(chǔ)，提升發(fā)售水平，貫徹落實(shí)“三重一大”民主決策各項(xiàng)制度，加強(qiáng)經(jīng)營管理，完善內(nèi)控機(jī)制，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，全面完成人民銀行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)金幣事業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展。
　　為達(dá)到上述要求，2012年我們要著重做好以下四方面工作：一、圍繞2012年項(xiàng)目發(fā)行計(jì)劃，完成金銀幣發(fā)售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。 二、圍繞五年發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)業(yè)務(wù)工作，研究解決突出問題，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三、全面推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化現(xiàn)代化管理。四、進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨建工作，為順利完成公司各項(xiàng)工作和金幣事業(yè)健康發(fā)展提供保障。

　　記者：據(jù)悉，經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)，2012年計(jì)劃發(fā)行2012版熊貓金銀紀(jì)念幣、中國熊貓金幣發(fā)行30周年金銀紀(jì)念幣、中國佛教圣地（五臺(tái)山）金銀紀(jì)念幣、中國青銅器金銀紀(jì)念幣（第1組）等7個(gè)金銀幣項(xiàng)目、50個(gè)品種。與2011年相比，項(xiàng)目數(shù)量減少了4個(gè)。其中紀(jì)念性金幣發(fā)行規(guī)模增加26.3%，紀(jì)念性銀幣發(fā)行規(guī)模增加3.7%，整體發(fā)行規(guī)模穩(wěn)中有增。2012年項(xiàng)目數(shù)量有所減少，但項(xiàng)目規(guī)模有所增加，在當(dāng)前不確定性較大的市場(chǎng)環(huán)境下，中國金幣總公司將采取哪些具體措施，確保項(xiàng)目成功發(fā)售。

　　單建生：公司各部門、各子公司要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究和完善項(xiàng)目運(yùn)作流程，協(xié)調(diào)配合，精心組織，穩(wěn)健推進(jìn)，確保項(xiàng)目成功發(fā)售 ，具體措施如下：一、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向，制定好2013年貴金屬紀(jì)念幣發(fā)行計(jì)劃。繼續(xù)堅(jiān)持“適應(yīng)市場(chǎng)、把握機(jī)遇、積極開拓、穩(wěn)健發(fā)展”的立項(xiàng)基本原則，把握好社會(huì)主義文化大發(fā)展的主旋律，項(xiàng)目題材應(yīng)側(cè)重于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會(huì)主義先進(jìn)文化。項(xiàng)目規(guī)劃做到深入研究，充分論證，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和市場(chǎng)需求變化，科學(xué)制定2013年項(xiàng)目計(jì)劃。二、以行頒標(biāo)準(zhǔn)修訂為契機(jī)，不斷提升金銀幣設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理水平。三、進(jìn)一步拓展經(jīng)銷渠道，深化“大直銷”體系建設(shè)。密切跟蹤市場(chǎng)變化，積極調(diào)控金銀幣市場(chǎng)投放的規(guī)模和節(jié)奏，組織好2012年項(xiàng)目銷售工作。四、實(shí)施有效的宣傳營銷策略，推動(dòng)金幣理論研究，促進(jìn)品牌推廣和項(xiàng)目銷售。五、拓展金銀料采購模式，完善操作規(guī)程，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　記者：目前，中國金幣總公司2011-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要已基本編制完成，2012年將重點(diǎn)做好哪些工作？

　　單建生：公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作將圍繞五年發(fā)展規(guī)劃開展，行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展將有章可循。2012年的工作重點(diǎn)有以下六方面：
　　一、規(guī)范和完善經(jīng)銷渠道，開拓新的合作方式及領(lǐng)域，充分發(fā)揮渠道特長(zhǎng)和互補(bǔ)作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)特許零售商精細(xì)化管理，落實(shí)好綜合業(yè)績(jī)考核管理辦法及有關(guān)解釋，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營，鼓勵(lì)開展會(huì)員制銷售。
　　二、進(jìn)一步明確各子公司及“五個(gè)中心”職能定位，堅(jiān)持“大直銷”、“大服務(wù)”、“大宣傳”的發(fā)展方向，提升公司系統(tǒng)集團(tuán)化運(yùn)作能力。要以子公司規(guī)范掛牌名稱為契機(jī)，進(jìn)一步明確各機(jī)構(gòu)職能定位，為集團(tuán)化運(yùn)作理清思路。堅(jiān)持“大直銷”、“大服務(wù)”、“大宣傳”體系建設(shè)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制及業(yè)務(wù)流程。繼續(xù)推動(dòng)鑒定中心申請(qǐng)國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和人民銀行授權(quán)工作，建立鑒定業(yè)務(wù)體系和構(gòu)架，完善鑒定工作方案，完成人員培訓(xùn)和基本設(shè)備配備，盡快對(duì)社會(huì)開展鑒定工作。
　　三、加強(qiáng)投資管理工作，研究?jī)?yōu)化投資結(jié)構(gòu)，規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn)。總結(jié)和分析公司系統(tǒng)投資情況，理順投資結(jié)構(gòu)，研究引導(dǎo)資金投放到促進(jìn)金幣行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的項(xiàng)目上來。為保證金銀幣技術(shù)和質(zhì)量的持續(xù)提高，要重點(diǎn)研究銷售反哺生產(chǎn)的措施，并不斷推動(dòng)落實(shí)。
　　四、繼續(xù)推動(dòng)熊貓普制幣業(yè)務(wù)的發(fā)展，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。繼續(xù)密切跟蹤、積極推進(jìn)熊貓普制幣回購稅收問題的解決，結(jié)合回購方案，研究回購模式和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并認(rèn)真做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。繼續(xù)完善和優(yōu)化熊貓普制幣業(yè)務(wù)流程，確保產(chǎn)品供應(yīng)，防范金銀價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步研究熊貓普制幣國際接軌問題，試行外銷熊貓普制幣“兩頭在外”運(yùn)作模式，加強(qiáng)成本控制。
　　五、注重衍生產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，打造集團(tuán)化運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)合力。加強(qiáng)子公司衍生產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)合作和差異化發(fā)展，形成對(duì)內(nèi)合作、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的集團(tuán)化運(yùn)作合力。
　　六、維權(quán)反假工作要常抓不懈，綜合利用技術(shù)手段，遏制假幣孳生勢(shì)頭，凈化金幣市場(chǎng)環(huán)境。

　　記者：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化現(xiàn)代化管理是中國金幣總公司的目標(biāo)，2012年將從哪些方面加強(qiáng)集團(tuán)管控？

　　單建生：一、繼續(xù)深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，鞏固改制成果，進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制。
　　二、大力推進(jìn)信息化建設(shè)，推動(dòng)管理工作向集團(tuán)化邁進(jìn)。隨著公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)、營銷服務(wù)管理系統(tǒng)等一系列信息系統(tǒng)上線應(yīng)用或即將啟用，公司的管理工作逐步向信息化和集團(tuán)化邁進(jìn)。要進(jìn)一步制定相關(guān)管理制度，及時(shí)開展各系統(tǒng)使用單位的人員培訓(xùn)，在使用中不斷優(yōu)化改進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及硬件設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和維護(hù)，保證安全穩(wěn)定。進(jìn)一步規(guī)范公文辦理流程，精簡(jiǎn)會(huì)議，加快公文流轉(zhuǎn)，提高辦公效率。
　　三、全面開展預(yù)算信息系統(tǒng)應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理水平，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力。
　　四、以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程再造。
　　五、建立企業(yè)年金制度，加強(qiáng)人事及績(jī)效考核管理，健全人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制。建立覆蓋全系統(tǒng)的企業(yè)年金制度。進(jìn)一步完善總公司機(jī)關(guān)與各子公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系。
　　六、做好后勤服務(wù)保障和安全工作。