2012年是中共十八大召開之年，是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，人民銀行履職面臨著一系列的新形勢、新任務。在這種形勢下，中國金幣總公司面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。如何準確把握工作形勢和重點，開拓創(chuàng)新？如何打造富有競爭力的金幣品牌？在日前召開的2012年中國金幣工作會議上，記者就2012年中國金幣總公司的發(fā)展規(guī)劃和工作布局，專訪了中國金幣總公司總經理單建生。

　　記者：根據市場需求2011年金銀幣發(fā)行規(guī)模，增幅較大，金銀價格處于歷史高位且波動劇烈，市場變化較快，項目發(fā)售的復雜性和不確定性增大。面對這種不利局面，中國金幣總公司圓滿完成年度金銀幣發(fā)售計劃，經營業(yè)績又創(chuàng)新高，您認為取得佳績的關鍵因素是什么？

　　單建生：2011年，中國金幣總公司按照人民銀行黨委和企管會的工作部署，深入落實科學發(fā)展觀，以履行央行貴金屬紀念幣發(fā)售職能為核心，鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度改革成果，夯實行業(yè)發(fā)展基礎，做強主業(yè)，規(guī)范輔業(yè)，加強經營管理，完善內控機制，妥善應對各種不確定性因素，積極破解制約發(fā)展的瓶頸難題。我們以貫徹共建品牌戰(zhàn)略和研究解決突出問題為重點，加強行業(yè)基礎建設，增強金幣事業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；深化體制機制建設，全面提升企業(yè)管理水平；抓好黨群工作和反腐倡廉工作，為公司健康發(fā)展提供政治保障。
　　回顧2011年工作，成績的取得主要有四點經驗：一是我們前幾年實行的銷售體制改革、營銷渠道改造、品牌建設、行業(yè)自律、大直銷、大服務、陽光工程等基礎工作效果開始不斷地顯現(xiàn)，實踐證明，為保證事業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，工作一定要有前瞻性和針對性；二是工作的主動性、創(chuàng)造性和適應性明顯提高。面對復雜多變的市場環(huán)境，各職能部門切實承擔起責任，積極研究市場變化，及時提出應對措施，并在項目執(zhí)行、設計生產、市場開發(fā)、渠道拓展等方面做了大量工作，收到了顯著成效；三是經營過程中的成本意識明顯增強。在流動資金偏緊的情況下，各部門密切配合，合理配置資金，努力加快資金回籠速度，提高資金使用效率，公司流動資金周轉率和總資產周轉率明顯提升；四是公司系統(tǒng)一盤棋，各子公司能夠圍繞總公司的發(fā)展戰(zhàn)略開展經營，發(fā)揮了公司集團的合力。

　　記者：2012年世界經濟復蘇的不確定性較大，國內經濟增長和需求增速面臨下行壓力，中央對2012年經濟社會發(fā)展提出了穩(wěn)中求進的工作總基調。同時，黃金白銀價格走勢和劇烈波動對金幣行業(yè)都將產生重大影響。面對復雜多變的宏觀經濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，2012年，中國金幣怎樣再接再厲、再創(chuàng)輝煌？

　　單建生：我們要適應宏觀經濟環(huán)境的變化，遵循經濟周期變動和市場規(guī)律，創(chuàng)新思路，防范風險，穩(wěn)中求進，科學發(fā)展。2012年金幣工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實中共十七大及第四次全國金融工作會議精神，按照人民銀行黨委和企管會的工作部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以履行央行貴金屬紀念幣發(fā)售職能為核心，以繁榮金幣市場為使命，以弘揚先進文化、推動藏金于民、創(chuàng)建一流企業(yè)集團為目標，全面推進公司發(fā)展“十二五”規(guī)劃，進一步夯實行業(yè)基礎，提升發(fā)售水平，貫徹落實“三重一大”民主決策各項制度，加強經營管理，完善內控機制，注重風險防范，全面完成人民銀行下達的各項任務和考核指標，進一步推動金幣事業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展。
　　為達到上述要求，2012年我們要著重做好以下四方面工作：一、圍繞2012年項目發(fā)行計劃，完成金銀幣發(fā)售任務，實現(xiàn)各項經營目標。 二、圍繞五年發(fā)展規(guī)劃推進業(yè)務工作，研究解決突出問題，促進行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三、全面推進信息化建設，加強人才培養(yǎng)和儲備，努力實現(xiàn)集團化現(xiàn)代化管理。四、進一步加強公司黨建工作，為順利完成公司各項工作和金幣事業(yè)健康發(fā)展提供保障。

　　記者：據悉，經人民銀行批準，2012年計劃發(fā)行2012版熊貓金銀紀念幣、中國熊貓金幣發(fā)行30周年金銀紀念幣、中國佛教圣地（五臺山）金銀紀念幣、中國青銅器金銀紀念幣（第1組）等7個金銀幣項目、50個品種。與2011年相比，項目數量減少了4個。其中紀念性金幣發(fā)行規(guī)模增加26.3%，紀念性銀幣發(fā)行規(guī)模增加3.7%，整體發(fā)行規(guī)模穩(wěn)中有增。2012年項目數量有所減少，但項目規(guī)模有所增加，在當前不確定性較大的市場環(huán)境下，中國金幣總公司將采取哪些具體措施，確保項目成功發(fā)售。

　　單建生：公司各部門、各子公司要認真總結經驗，研究和完善項目運作流程，協(xié)調配合，精心組織，穩(wěn)健推進，確保項目成功發(fā)售 ，具體措施如下：一、堅持市場導向和發(fā)展導向，制定好2013年貴金屬紀念幣發(fā)行計劃。繼續(xù)堅持“適應市場、把握機遇、積極開拓、穩(wěn)健發(fā)展”的立項基本原則，把握好社會主義文化大發(fā)展的主旋律，項目題材應側重于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會主義先進文化。項目規(guī)劃做到深入研究，充分論證，根據宏觀經濟走勢和市場需求變化，科學制定2013年項目計劃。二、以行頒標準修訂為契機，不斷提升金銀幣設計和生產管理水平。三、進一步拓展經銷渠道，深化“大直銷”體系建設。密切跟蹤市場變化，積極調控金銀幣市場投放的規(guī)模和節(jié)奏，組織好2012年項目銷售工作。四、實施有效的宣傳營銷策略，推動金幣理論研究，促進品牌推廣和項目銷售。五、拓展金銀料采購模式，完善操作規(guī)程，規(guī)避市場風險。

　　記者：目前，中國金幣總公司2011-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要已基本編制完成，2012年將重點做好哪些工作？

　　單建生：公司各項業(yè)務工作將圍繞五年發(fā)展規(guī)劃開展，行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展將有章可循。2012年的工作重點有以下六方面：
　　一、規(guī)范和完善經銷渠道，開拓新的合作方式及領域，充分發(fā)揮渠道特長和互補作用。要進一步加強特許零售商精細化管理，落實好綜合業(yè)績考核管理辦法及有關解釋，引導規(guī)范經營，鼓勵開展會員制銷售。
　　二、進一步明確各子公司及“五個中心”職能定位，堅持“大直銷”、“大服務”、“大宣傳”的發(fā)展方向，提升公司系統(tǒng)集團化運作能力。要以子公司規(guī)范掛牌名稱為契機，進一步明確各機構職能定位，為集團化運作理清思路。堅持“大直銷”、“大服務”、“大宣傳”體系建設，進一步完善工作機制及業(yè)務流程。繼續(xù)推動鑒定中心申請國家實驗室認可和人民銀行授權工作，建立鑒定業(yè)務體系和構架，完善鑒定工作方案，完成人員培訓和基本設備配備，盡快對社會開展鑒定工作。
　　三、加強投資管理工作，研究優(yōu)化投資結構，規(guī)避投融資風險�？偨Y和分析公司系統(tǒng)投資情況，理順投資結構，研究引導資金投放到促進金幣行業(yè)基礎建設的項目上來。為保證金銀幣技術和質量的持續(xù)提高，要重點研究銷售反哺生產的措施，并不斷推動落實。
　　四、繼續(xù)推動熊貓普制幣業(yè)務的發(fā)展，做好有關準備工作。繼續(xù)密切跟蹤、積極推進熊貓普制幣回購稅收問題的解決，結合回購方案，研究回購模式和風險控制措施，并認真做好相關準備工作。繼續(xù)完善和優(yōu)化熊貓普制幣業(yè)務流程，確保產品供應，防范金銀價格波動風險。進一步研究熊貓普制幣國際接軌問題，試行外銷熊貓普制幣“兩頭在外”運作模式，加強成本控制。
　　五、注重衍生產品開發(fā)的內部協(xié)調，打造集團化運作的競爭合力。加強子公司衍生產品開發(fā)經驗交流、業(yè)務合作和差異化發(fā)展，形成對內合作、對外競爭的集團化運作合力。
　　六、維權反假工作要常抓不懈，綜合利用技術手段，遏制假幣孳生勢頭，凈化金幣市場環(huán)境。

　　記者：實現(xiàn)集團化現(xiàn)代化管理是中國金幣總公司的目標，2012年將從哪些方面加強集團管控？

　　單建生：一、繼續(xù)深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，鞏固改制成果，進一步完善公司治理機制。
　　二、大力推進信息化建設，推動管理工作向集團化邁進。隨著公司辦公自動化系統(tǒng)、財務NC系統(tǒng)、營銷服務管理系統(tǒng)等一系列信息系統(tǒng)上線應用或即將啟用，公司的管理工作逐步向信息化和集團化邁進。要進一步制定相關管理制度，及時開展各系統(tǒng)使用單位的人員培訓，在使用中不斷優(yōu)化改進系統(tǒng)，對網絡架構及硬件設備進行實時監(jiān)控和維護，保證安全穩(wěn)定。進一步規(guī)范公文辦理流程，精簡會議，加快公文流轉，提高辦公效率。
　　三、全面開展預算信息系統(tǒng)應用，提高財務管理水平，提升集團財務管控能力。
　　四、以風險控制為導向，加強內部審計監(jiān)督，促進公司業(yè)務流程再造。
　　五、建立企業(yè)年金制度，加強人事及績效考核管理，健全人才培養(yǎng)和選拔機制。建立覆蓋全系統(tǒng)的企業(yè)年金制度。進一步完善總公司機關與各子公司的績效考核指標體系。
　　六、做好后勤服務保障和安全工作。