此形成鮮明對比的是，作為原材料的黃金卻在不斷漲價，從80元/克左右漲到如今的400元/克左右，大約翻了5倍�！包S金加工企業(yè)唯一的利潤來源就是加工費(fèi)。”一位業(yè)內(nèi)人士如是說，“需求量最大的普貨，各企業(yè)的加工工藝基本相同，企業(yè)靠低價策略搶奪市場。因此，盡管利潤被不斷壓縮，企業(yè)仍不敢輕易提價�！�

　　據(jù)悉，黃金加工企業(yè)的毛利不足1%，記者計算了一下加工企業(yè)的成本，100克黃金損失1%，按照市價由原來的8角錢增長到了4元，人工由原來的每克1元漲到了1.5元，平均每克固定成本(房租等)由原來的0.2元漲到了0.5元，如果加工100克黃金，按照原每克加工費(fèi)2元計算，每加工一百克收入230元，消耗80元，人工100元，剩余50元，毛利不超過1%。再加上固定成本等，所剩無幾。如果按照提價后的加工費(fèi)3.4元計算，加工100克黃金，加工費(fèi)用370元，人工150元，消耗400元，算上固定成本一定虧損。

　　“現(xiàn)在誰的工藝好，損耗小，誰就能賺錢。一些好的企業(yè)甚至能將損耗控制在0.3%左右，這才將競爭力凸顯出來�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示。記者了解到，黃金在加工的過程中溶解，打磨車花都有大量損耗，不過一些工藝好的公司卻能將損耗降低到最小。

　　如果按照0.3%的消耗計算，每百克加工費(fèi)用370元，人工150元，消耗120元，固定成本50元計算的話，利潤還有50元。每克3.7元的加工費(fèi)用還要漲，因為這還是無法維持正常的生產(chǎn)。一位業(yè)內(nèi)人士表示。

　　3 　訂單量萎縮令黃金加工企業(yè)雪上加霜

　　雖然現(xiàn)在購買黃金的金額已經(jīng)達(dá)到了歷史的高峰，但是對于加工企業(yè)來說非常嚴(yán)峻，記者發(fā)現(xiàn)從2000年黃金消費(fèi)總消費(fèi)額比起2011年同比增加了一倍，但是價格上漲了5倍，這就意味著以前如果消費(fèi)100元買黃金，可以購買1.25克，但是現(xiàn)在消費(fèi)的金額增加了一倍變成了200元，卻只能購買0.5克黃金，也就意味著現(xiàn)在的黃金加工量是原來的40%，這個現(xiàn)象從而導(dǎo)致訂單量急劇下降。

　　企業(yè)只能通過走量緩解這種尷尬�！叭绻�每月出貨3~4次，資金周轉(zhuǎn)周期加快，每月能賺幾十萬元。”深圳一家黃金加工企業(yè)負(fù)責(zé)人吳先生告訴記者，從去年開始訂單大幅下降，今年訂單減少后，出貨周期拉長，不少企業(yè)幾乎已開始虧本經(jīng)營。訂單量萎縮也讓黃金加工企業(yè)雪上加霜。

　　深圳一家黃金加工龍頭企業(yè)的訂單也在下滑，其負(fù)責(zé)人告訴本報，“以前公司和客戶之間的結(jié)算方式十分靈活，客戶可在出貨后一周左右打款。但如今若有新客戶出現(xiàn)，一般都是要求先付款再提貨。不太熟悉的客戶可能就不接訂單�！�

　　之所以出現(xiàn)這種情