是什么？
　　胡：四川人有三個特質(zhì)我覺得是很可貴：一是能吃苦；二是堅毅；三是大局觀，在我最困難的時候支撐我走下去的也正是這樣的素質(zhì)。在西南財大學(xué)習(xí)，最大的收獲在于學(xué)到一種經(jīng)濟學(xué)的思維方式以及與人為善的做事風(fēng)格，泛華走到今天，與當(dāng)初在財大的經(jīng)歷有很大關(guān)系。
　　記者：泛華雖是以保險服務(wù)集團的名義成功登陸股市的，但發(fā)家之旅并非始于保險，而是汽車俱樂部，兩個業(yè)務(wù)似乎并無共通點。那么，促使泛華轉(zhuǎn)型的背后推手是什么？
　　胡：轉(zhuǎn)型保險及金融，很大程度上與我學(xué)金融的專業(yè)背景有關(guān)，坦白講，如果我不是學(xué)金融的，泛華今天可能會走在完全不同的道路上。我認(rèn)識一個山東老板，1998年我們差不多同時做汽車俱樂部，而他現(xiàn)在發(fā)展成山東最大的汽車經(jīng)銷商，大家起點相同，卻能在不同的領(lǐng)域有所突破，創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)背景應(yīng)該是很大的原因。
　　記者：現(xiàn)在還有很多保險中介集團謀求上市，對這些同行，你有什么建議？
　　胡：上市是做大企業(yè)的手段而不是目的，千萬不能把上市作為企業(yè)的目標(biāo)。關(guān)于上市，我有三點體會：一是上市成本很高，泛華上市的成本達1.5億元人民幣，企業(yè)如果要上市，必須準(zhǔn)備好融資的成本；二，法人治理很重要。保險行業(yè)雖然領(lǐng)導(dǎo)魅力很重要，但上市公司不只是需要個人魅力，更需要的是制度和嚴(yán)格的公司治理；三，對稅收要清楚，不能偷稅漏稅。