周大虎:從流浪漢到億萬富翁 |
發(fā)布日期:08-11-18 09:08:53 作者: 新聞來源: 新聞點(diǎn)擊: |
提起世界打火機(jī)行業(yè),不能不看占據(jù)全球八成左右市場的溫州。而溫州打火機(jī)行業(yè),少不了提到溫州煙具行業(yè)協(xié)會會長、浙江大虎打火機(jī)有限公司董事長周大虎。 在采訪周大虎之前,有個(gè)問題一直困擾著記者:如果單從業(yè)績來講,浙江大虎打火機(jī)有限公司并不是很突出:溫州現(xiàn)有600~700家打火機(jī)廠,年出口5億只打火機(jī),銷售額為30億~40億元。而周大虎的公司年產(chǎn)打火機(jī)約1500萬只,價(jià)值在2億元左右。所以,盡管周大虎的公司在溫州打火機(jī)廠家算是數(shù)一數(shù)二的,但并沒有鶴立雞群。 專訪周大虎3個(gè)小時(shí)以及根據(jù)記者的觀察,周大虎之所以會受到關(guān)注,緣由不是擁有超過3億多元的身價(jià),而是以下兩點(diǎn):一是在溫州打火機(jī)假冒偽劣產(chǎn)品橫行的時(shí)候,周大虎并沒有隨波逐流;二是溫州產(chǎn)品近些年在國際市場上飽受阻難,打火機(jī)是其中一個(gè)典型,周大虎也因此被推到前臺,成為這一產(chǎn)品的代言人。除此以外,更讓記者深有感觸的是:周大虎能在打火機(jī)行業(yè)“打”出這片江山也是他的性格所致。 說起周大虎的性格,可以用一個(gè)詞來形容:“好勝”。有兩個(gè)細(xì)節(jié)頗能說明周大虎的個(gè)性:他好球,曾組建了溫州第一支業(yè)余足球隊(duì),并兩次在全省比賽中奪冠。1995年7月底8月初,周大虎帶領(lǐng)溫州足球代表隊(duì)到寧波參加全省的聯(lián)賽。溫州之前已經(jīng)有8年未參加聯(lián)賽。周大虎提出:“除守門員外,每個(gè)球員必須鏟5個(gè)球,否則開除出球隊(duì)。”同時(shí),周大虎還招來了兩副擔(dān)架。 第二天,溫州隊(duì)平均不到兩分鐘就有一個(gè)鏟球的打法把對手給打懵了。溫州隊(duì)大勝,而球員個(gè)個(gè)血跡斑斑。半個(gè)月下來,溫州隊(duì)奪冠。在球場上,“惟一是爭,惟冠是奪”的個(gè)性用到了自己的事業(yè)上,周大虎給自己定下的目標(biāo)也是“決不服輸! 日本廣田公司原先是日本最大的打火機(jī)廠家,在被溫州同行打得喘不過氣來時(shí),決定關(guān)閉日本的生產(chǎn)線,到溫州進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。在廣田公司尋找生產(chǎn)廠家過程中,周大虎是最積極的一個(gè)。 “事實(shí)上,做貼牌生產(chǎn)比自己生產(chǎn)還更麻煩。廣田公司的要求極高,如果沒有毅力和耐力,是很難堅(jiān)持下來。”兩年后,周大虎終于達(dá)到了廣田公司的技術(shù)要求。 現(xiàn)在,日本、韓國、美國及西歐等10多個(gè)國家在溫州定牌生產(chǎn)打火機(jī)。而且這些國外廠商要大虎等廠作為他們100%的定牌生產(chǎn)廠家。但是周大虎拒絕了。他始終堅(jiān)持一條,不管在怎樣的情況下,大虎廠必須保證70%的產(chǎn)品打自己的“虎”牌商標(biāo),即定牌與自牌的比例為3:7!按蚧饳C(jī)市場一有風(fēng) |
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