當時紫金礦業(yè)的利潤已經(jīng)達到24億。

　　最關(guān)鍵的是，當時中國黃金的年銷售收入僅85億元，在央企中排名106位；而國資委提出，要在四年后將央企整合到百家以內(nèi)。

　　要么大發(fā)展，要么連“番號”都保不住——剛來到中國黃金的孫兆學，對形勢有著清醒的認識：“黃金對國家非常重要，中國不能沒有黃金，但可以沒有中國黃金集團公司�！�

　　因此，孫放言，要在四年內(nèi)，將中國黃金的主要利潤指標翻兩番。這項當初被很多員工私下認為“根本辦不到”的目標，最終不到四年就實現(xiàn)了。

　　2010年末，中國黃金的黃金資源儲量、總資產(chǎn)、銷售收入、利潤四個指標分別達到2006年的4.7倍、5倍、6.1倍和5.1倍。

　　在整個“保番”過程中，孫兆學把獲取資源作為一個重要任務。

　　2008年，中國黃金斥資2.18億美元，從艾芬豪礦業(yè)公司手中買下金山礦業(yè)41.99%的股權(quán)。金山礦業(yè)是一家在加拿大多倫多上市的公司，其所擁有的內(nèi)蒙古長山壕金礦是國內(nèi)規(guī)模最大的低品位露天金礦之一，黃金資源儲量100多噸。

　　此外，在2008和2009年，中國黃金還分次收購了斯凱蘭礦業(yè)有限公司100%的股權(quán)。斯凱蘭在開曼群島注冊，其主要資產(chǎn)是位于西藏墨竹工卡縣的甲瑪銅多金屬礦項目。

　　除了對外并購之外，孫兆學對內(nèi)的發(fā)展思路是深部挖潛和周邊整合。所謂深部挖潛，就是對老礦山再進行深度勘探，加大技術(shù)改造，延長服務年限。其中，內(nèi)蒙古蘇尼特金曦公司是中國黃金“深部挖潛”的典型案例之一。該公司在零下20多度的寒冬進行野外地質(zhì)施工，僅用4個月時間就完成了大型金礦的地質(zhì)勘查工作，新增資源儲量達到25噸，完成了由資源危機礦山到大型黃金生產(chǎn)基地的鳳凰涅槃。

　　而周邊整合，就是“把原有項目周邊的一些小礦、民營礦、投資不夠的礦拉到一起，整合成一個大礦，原礦主既可以直接拿錢走人，也可以入股一起干。”在孫兆學看來，這樣做，既符合國家對行業(yè)發(fā)展的指導思想，也符合當?shù)匕傩蘸兔駹I企業(yè)的利益。

　　中國黃金平均每年整合50個礦權(quán)。這些礦權(quán)的整合，大部分是和當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃同步。

　　比如西藏甲瑪項目，在并購大礦的基礎(chǔ)上整合了周邊14家民營礦企，整合的過程并非一帆風順，中國黃金曾經(jīng)“為一個礦權(quán)，談判46次”。

　　并購之初，甲瑪?shù)V項目的探明儲量僅為80萬噸銅、20多噸黃金。此后，中國黃金累計投入勘查資金2.8億元，進尺20萬米，目前探明銅800萬噸，鉬金銀鉛鋅等金屬量也大幅增加，各種資源折合銅當量達到2000萬噸，是2007年整合之初的20多倍。中國黃金所花的每