郵市，最缺的是什么？（劉志明）

郵市，最缺的是什么？（劉志明）
                  ——《郵海觀瀾22》
兵敗如山倒。措手不及的、始料不及的、無法顧及的郵友們，再一次感受到了競爭的白熱化和市場的殘酷。
先是馬其諾防線（文交所）的被切入，然后是敦刻爾克（大盤集體跳水）大撤退，慘淡經(jīng)營，耐心維護(hù)，本來是無后顧無憂的設(shè)計(jì)卻頃刻瓦解，不堪一擊。隨著財(cái)富被縮水和市場被打壓，憂心如焚的、哭天搶地的是在論壇里罵，忍痛割肉的，倉皇出逃的是在市場上拋。一時(shí)間天仿佛就要塌下，就要落下的是一地雞毛？
主力跑了沒有？
這是問題的關(guān)鍵。
如果主力沒跑，沒跑了，跑不了，甚至根本就沒有想跑，剩下來的關(guān)鍵的問題就是——資金在，信心也在，那最缺的是什么？
時(shí)間。
給文交所點(diǎn)時(shí)間。
如前文筆者一再強(qiáng)調(diào)，文交所，其實(shí)根本就沒有準(zhǔn)備好。
給主力點(diǎn)時(shí)間。
如前文反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，如今的主力，好多是大資金。大資金來這個(gè)市場的，肯定是要做長線。
給市場點(diǎn)時(shí)間。
如筆者前34篇文章所言，市場有規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
給自己點(diǎn)時(shí)間。
你、我、他，即使您高明到了零成本，但和高點(diǎn)價(jià)格比卻還是“賠”的。既然已經(jīng)“賠”了，不如干脆耗下去拼一個(gè)魚死網(wǎng)破。
“子在川上曰，逝者如斯夫�！闭f的是時(shí)間一維性，它是一條直線，一去不復(fù)返。過去的就要過去，把目光放在明天。
只舉一個(gè)例子，人家大主力大資金是要做長線。小散做波段？還是做長線？這就是時(shí)間的藝術(shù)。
以空間換時(shí)間，您做的是長線。以時(shí)間搶時(shí)間，您就是短線殺手。而無論長、短線，其前提是您要準(zhǔn)備好的還是時(shí)間：長線中堅(jiān)守與誘惑的糾結(jié)；短線上節(jié)點(diǎn)與頻率的把握。
吉利汽車八年前就想并購沃爾沃；馬云10年前說的話和現(xiàn)在一模一樣。任何一種商業(yè)活動(dòng)的成功，都需要頂層設(shè)計(jì)和長期發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有五年計(jì)劃，祖國發(fā)展有兩個(gè)100年的宏偉藍(lán)圖……
郵票市場，有嗎？5年計(jì)劃？長期發(fā)展戰(zhàn)略？頂層設(shè)計(jì)？市場運(yùn)營預(yù)案？危機(jī)公關(guān)？
磨刀不誤砍柴工：磨刀花費(fèi)時(shí)間，但不耽誤砍柴。比喻事先充分做好準(zhǔn)備，就能使工作加快。在郵票市場上，以搶風(fēng)頭，打快拳，過江龍，投機(jī)客為主體的“空軍”什么能有時(shí)候竟然能夠成為主流？是因?yàn)椤八蓝囝^”的準(zhǔn)備（市場調(diào)研、產(chǎn)品論證、營銷設(shè)計(jì)、資源整合、品牌開發(fā)、管理技術(shù)和思維創(chuàng)新）上還存在了很多的不足。
好多人說，劉老師，您的文筆不錯(cuò)，但文章我們看不懂。
這，就是問題的癥結(jié)。
我盡